国美战略投资

1.国美金融靠谱吗

国美金融是靠谱的,2016年8月,国美金融接入央行征信系统,可以将数据共享给同业金融机构。

而且国美金融与北京银行达成全面战略合作。依照国美金融、北京银行签署的战略协议约定,双方将致力于以资金存管、账户结算、消费金融、财富管理等诸多领域创新合作,构建协作互赢的业务平台及长期稳定的合作关系。

国美金融在线上线下都提供各式各样服务,比如说支付、财富管理、保险、消费金融、供应链金融,各类金融服务都可以契合到新零售构建大框架。国美金融作为国美控股集团旗下六大战略板块之一,依托产业优势,构建包括消费金融、供应链金融、财富管理、金融科技四大架构体系。

北京银行表内外总资产近3万亿元,排名全球千家大银行第77位,品牌价值达到310亿元。通过两年坚持不懈的摸索与实践,北京银行在互联网金融行业创造了诸多优秀跨界合作案例,被誉为中国最具创新能力和发展潜力的中小银行。

扩展资料:

对于北京银行来说,在新常态下更应以开放的态度,积极寻求与创新型金融平台合作,在账户服务、支付结算、财资管理等方面为其提供支持。同时借助国美的场景和客户优势,共同做大做强业务。

而国美金融创新金融服务体系、强大的业务支撑体系和丰富的线下服务体验,正是吸引北京银行选择和国美金融达成战略合作的重要条件。在当前行业发展环境下,国美金融的战略布局业务范围多元、纵向服务受众广泛。

在打造更契合用户需求的金融服务过程中,其将创新的产品理念与严谨的合规管理融入金融服务之中,这对行业创新发展具有重要借鉴意义。我们相信双方的合作势必将有进一步的实质性突破,进而实现共赢发展。

参考资料来源:百度百科-国美金融

人民网-国美金融联手北京银行上线资金存管 迈出全面战略合作第

2.国美集团如何布局互联网金融

近日,在国美控股集团2016年战略大会上,国美控股集团杜鹃发表主题演讲,她提到,过去一年,国美迅速布局了智能制造、智能手机、互联网金融、社交电商、商业文化地产、大健康和文化等业务板块,而这些业务将在2016年成为国美发展的新引擎。

目前,国美集团整体上已经构建了六大业务板块,分别是线下零售板块、互联网板块、智能制造、智能手机、金融投资、地产。“以上六大板块和各事业部协同联动发展,形成国美控股集团的大的商业版图。”杜鹃称。

其中,在其金融投资板块,互联网金融业务不得不提,国美金控目前布局了供应链金融“帐云贷”、消费金融“美易分”、资产交易平台“美易理财”,此外,其还投资了鹏润金服、华人金融业务。

国美如何布局互联网金融?具体从时间上来梳理,可以看到,2015年1月,国美控股进军P2P行业,其主导成立的“华人金融”正式上线,注册资本为10亿元人民币。

2015年9月,国美控股集团出资5亿元成立了国美金控,筹划布局互联网金融业务,互金业务也被其定位为拉动未来增长的“新风口”。

9月10日,国美金控与恒丰银行等签署了战略合作协议,开始涉足互联网金融,众筹,股权投资,第三方支付等多个领域。并且提出,其布局接下来的重点是供应链金融和消费贷,并将以国美的零售生态圈为核心,打造消费金融、供应链金融、理财、保险、基金及跨界创新六大产品体系。

此前有业界人士认为,国美由于缺少第三方支付牌照,不能将交易的数据流、资金流进行有效对接,在采用第三方支付工具的同时,也丢失了大量数据价值,无法形成生态圈闭环。

据了解,目前国美集团已经获得第三方支付牌照,并且开展小贷、租赁、保理等金融业务。

2016年1月,国美金控旗下的消费分期产品“美易分”正式全国上线,这被称为是其宣布进军互联网金融以来推出的首款服务个人的金融产品。据了解,美易分引入了人脸识别技术,用户可以刷脸申请美易分消费贷款。

此外,有报道称,国美集团还在保险公司与民营银行方面表现积极。

杜鹃则在上述战略大会上表示,2016年国美集团的金融业务要引进更多的专业人士,以打通各项业务资产和资金端渠道,依托线上线下资源,提供更多更好的金融产品和服务。

那么,国美做互联网金融的优势在哪里呢?

事实上也不难猜测,电商+金融已经是市场的标配,京东、阿里、苏宁都是样板,目前阿里、京东也某种程度上是互联网金融领域的巨头。

电商发展金融,可以依托其渠道、数据、流量用户等资源。

杜鹃在演讲中表示,国美29年发展积累的平台和资源价值将越来越大,2015年,国美已经初步构建了全零售生态圈的基础,具有1.5亿会员,覆盖全国1700家落地门店,有几十万销售人员的地面部队,以及400多个物流配送中心和售后体系等等。

有业内观点称,在拥有大数据、渠道后去做金融是顺势而为,物流、电商、金融是层层递进的关系,所以,无论是阿里、京东、苏宁还是国美,金融都将像血液一样服务他们各自业务的方方面面。

一边是看好,另一边也有怀疑,2015年才提出金融战略版图的国美显然是迟到了,甚至有互联网金融人士呛声:蚂蚁金服、京东供应链,甚至苏宁小贷已经席卷市场,国美还能嗅出多少商机?

此外,也有观点认为,国美眼前能做的是打好框架,慢慢把线下流量转移到线上,提高用户黏性和交易规模,商机无疑是有的,但究竟能否从阿里京东苏宁手上再瓜分走一块大蛋糕,还不好说。

3.国美控制权之争后,各方利益分配情况分析

国美控制权之争,始于8月4日,黄光裕一封要求召开股东大会罢免陈晓等职位的信函。

国美董事局次日随即在香港起诉黄光裕,并要求索赔;之后国美电器定于9月28日召开特别股东大会,由股东投票表决黄光裕关于罢免陈晓职位等五项决议。 这场争夺战的实质是大股东与职业经理人之间对公司控制权的争夺。

现代企业具有股权分散化的趋势,股权分散虽然有利于防止“一股独大”问题的出现,但也为经理人阶层“造反”提供了可能。从公司发展的历史来看,公司创始人被职业经理人夺取控制权的案例还不在少数。

在国美的股权结构中,黄光裕间接持有约3成的股份,是国美持股最大的股东,也远远超过法律规定“持股5%的主要股东”的规定,虽未绝对控股,但对公司的影响力十分巨大。此外,黄光裕是国美的创始人,公司先后经历兼并重组、股份制改造、发行上市等阶段,虽然逐步稀释了黄光裕的持股比例,但黄光裕一直是公司的实际控制人,直到其人身自由受到限制,控制权才逐渐旁落给以陈晓等职业经理人为首的董事会。

我国目前的公司法,在立法理念和技术上都足够先进,不输给任何一部国外的公司法。但是,在现实中,公司法的理念却并没有深入人心。

在律师接触到的案例中,发现我国目前的股东们普遍缺乏现代公司法的知识,不懂得利用现代公司法的理念来管理公司,这些表现主要体现在两方面: 一、公司设立之初,不懂得利用出资协议书和公司章程来分配股东权益,规范公司管理制度。律师发现,很多投资者在决定设立一家公司时,往往只盯着经济利益,只想着如何把公司尽快做大,让公司赚钱,却忽视了从一开始就制定出一套完善的公司章程,用来规范股东之间、股东和公司管理层之间、股东和职工之间的关系。

具体表现就是出资协议书简单、笼统,缺乏可操作性,公司章程很多都是用的工商登记机关提供的样本,没有根据公司的实际情况添加内容,缺乏纠纷解决机制和风险管理意识,一旦股东之间出现纠纷,往往找不到解决的依据和办法,最后只能看着好好的公司断送掉。 二、在律师的办案过程中,已经遇到不只一个这样的案例:公司成立之初,股东齐心协 力做业务,公司迅速发展壮大,等公司赢利巨大,牵扯到利益分配时,股东之间却出现纠纷,或者,随着时间的推移,股东之间在公司的发展方向、管理理念上发生争执,导致股东之间互相争斗,但是由于公司章程没有对纠纷解决机制做出明确约定,纠纷无法得到及时解决,对公司的发展造成严重的不利影响,有的甚至导致公司解散。

二、公司运营过程中,不是靠制度管理公司,而是靠负责人的个人能力 不可否认,公司负责人的个人能力对公司的发展至关重要,但是,当公司发展到一定的规模时,更需要一套完善的管理制度,来保证公司的健康发展。现实中,很多企业在规模较小时,发展的顺风顺水,效益节节攀升,可是等到了一定规模时,却问题频出,公司效益一日不如一日。

俗话说得好,一个好汉三个帮,在公司规模较小时,公司负责人通过个人的努力,很容易把公司管理的井井有条,但当公司到了一定规模时,单靠个人,就无法做到了,正所谓“浑身是铁能碾几根钉”。这个时候,公司就需要一套完善的管理制度。

但是,很多公司的负责人却想不到这一点,仍然沿用老办法来管理公司,什么事都靠自己点头,靠自己的能力解决,公司的管理没有制度,个人随意做决定,导致下面的员工无所适从,对公司的前途没有预期,从而导致人员流失、工作效率低下等问题。 而国美的这次股权之争,提醒我们的企业,在公司发展的过程中,一定要注意纠纷解决机制的建设。

当然,国美做为一家上市的股份公司,法律有很多特别的监管要求,因此,纠纷解决必须走一定的法律程序,较为复杂。对于有限责任公司,则可以采用更为灵活的纠纷解决机制,因为我国的公司法,允许有限责任公司对很多事项做出约定,股东可以充分利用这一点,简化程序,灵活地对公司进行管理,处理股东之间的纠纷。

国美控制权之争在我们这个急剧转型的社会中持续发酵,对于大到市场经济、法治社会、契约精神,小到资本市场、公司治理、股东权益、职业经理人委托责任、品牌建设等等,都具有难以估量的启蒙价值。因为相关的各利益主体都在规则允许的范围内行事,政府监管部门也牢牢地守住了自己作为一个中立的裁判员的边界。

因而,“国美之争”理应成为中国现代商业社会的一个经典案例,它对于正处于社会转型期的中国资本市场和公司治理具有不可比拟的非凡意义。或许输的只是一家上市公司,赢的却是现代商业文明。

4.国美股权与控制权之争的格局改变

美国私募股权公司贝恩资本(Bain Capital LLC)将所持国美电器控股有限公司(GOME Electrical Appliances Holdings Ltd.)的股权增至10%,稀释了身陷囹圄、力争控制公司的国美创始人黄光裕所持的股权。 据国美周三向香港交易所(Hong Kong Stock Exchange)提交的报告显示,贝恩通过将所持的国美电器债券转换为股票,从而增加了持股比例。此举令黄光裕的持股比例35.98%降至32.47%,黄光裕于1987年创建国美。

贝恩提高所持股权比例,正值黄光裕要求召开股东大会之际,他希望借此罢免国美现任董事会主席陈晓,并阻止国美通过动用增发20%股份的权利来进一步稀释他手中的股权。

贝恩将在9月28日国美股东大会上对上述两个议题投票。

因贿赂和贪污罪被判入狱14年、现正在服刑的黄光裕威胁称,如若不能赢得国美股东的支持,他将终止国美与其名下数百家门店之间的托管协议。

不过黄光裕也表示,可能会将其私有门店卖给国美换得股权,以增加对国美的股权持有比例。根据港交所的程序规则,黄光裕需要赢得投票股东中的绝对多数票才能罢免陈晓。

已有好几家代表国美股东的顾问公司公开声称支持陈晓,他在去年年初黄光裕被捕之后稳住了国美电器的经营。风险管理机构RiskMetrics Group Inc.旗下的ISS周二说,相比黄光裕让其妹替代陈晓的要求,它更支持国美现任管理层。

国美股价收盘报2.30港元(合30美分),今年已累计下跌22%。

表:黄光裕、陈晓、贝恩、苏宁在国美控制权事件中综合情况一览表 主要目标 主要竞争策略 优势 问题 黄光裕 重新控制董事局,具体包括:1、取消董事局一般增发授权

2、董事局派驻代表自己利益的董事

3、陈晓离职 1、二级市场增持股票

2、争取舆论同情和道义支持

3、收回372家非上市门店

4、收回国美品牌

5、游说投资者

6、承诺普惠制股权激励

7、打出民族牌 1、资金实力

2、舆论支持

3、创始人特殊地位

4、妻子杜鹃获得释放 1、组织松散,缺乏训练有素的团队

2、公关管理

3、游说投资者不力

4、推荐董事人员未获资本市场认可 陈晓 有效控制董事局,具体包括:1、增发新股稀释黄光裕股权2、动用各种手段去黄化 1、股权激励绑定核心管理层

2、游说投资者

3、通过专业公关公司引导、控制媒体新闻 1、国美专业而有效率的组织

2、盟友贝恩的支持

3、丰富的行业经验和专业才能

4、部分管理层的支持 1、被舆论从私欲和道德层面批判

2、被视为国美长期发展不稳定因素

3、领导和管理能力被怀疑,近年经营业绩不够认同,战略上摇摆

4、策略失误(如推动去黄化、放言“黄光裕政治生命已结束”、“鱼死网不破”等狠话使自己变得被动) 贝恩 中长期赚取投资厚利,具体包括:1、控制国美董事局2、通过增发等方式低成本获得国美股权3、用海外先进的零售管理经验和工具方法改造国美 通过良好的投资者关系影响机构投资者投票 良好的投资者关系 资本本性表现过于强烈,给公众留下较多负面印象 苏宁 利用国美内战的战略机遇加速发展,谋求行业龙头地位。 1、鹬蚌相争,渔翁得利

2、隔岸观火,超脱事外,不参与是非之争

3、埋头苦干,弯道超车 1、加速开店

2、内部实施普惠制股权激励 无明显失误。 该内容摘自原国美电器决策委员会发展战略研究室主任兼经营管理研究室主任,现任江苏新日电动车股份有限公司副总裁胡刚发表在《管理学家》杂志上的文章《国美大争下的中国公司治理启示》

5.国美调整认购徽商银行股份为何由4.26%下调至4.09%

有关股份认购所需的资金将由国美电器的内部资金支付。据了解,国美目前现金流充裕,截至2014年9月底,国美电器手头现金接近120亿人民币,因此,下调份额不是因为现金流。

通过战略投资徽商银行,有助集团通过对现有金融服务平台的升级,实现“开放式全渠道零售商”战略的完善。徽商银行拥有稳健的资产质量、成熟的金融人才和产品开发能力。此外,其中后台风险监控和管理制度更为领先同业。同时,国美拥有强大的零售实力。认购事项将允许国美于徽商银行拥有股本权益,双方也将整合各自的优势在金融领域探讨未来合作的机遇。

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